Xiong'an New District Unternehmen der Xue Ruisha Group „Sherisa Awakening Launch Conference“

Verfasser: Li Ying

Mit dem Ende der Frühlingsfestferien hat das Unternehmen eine Neujahrsreise begonnen!

Ein guter Start ist die halbe Miete. Am 5. März 2018 war die Xueruisha Group Company im neuen Distrikt Xiong'an Gastgeber des Vorsitzenden der Group Company, des Präsidenten der Group Company und des General Managers jeder Niederlassung in der multifunktionalen Halle im ersten Stock des Unternehmens. Die Leiter aller Abteilungen und alle Mitarbeiter nahmen an der "Xueruisha Awakening Launch Conference" teil.

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Das Kick-off-Meeting soll die Herzen der Menschen sammeln und verschiedene Aufgaben klären. Erwecken Sie die Leidenschaft der Mitarbeiter und erwachen Sie aus der Faulheit der Ferien. Lassen Sie die Mitarbeiter den Neujahrsplan sortieren und schrittweise von Monat zu Tag zuweisen, und es bleibt genug Zeit, um jeden Tag etwas zu tun. Mit voller Begeisterung schnell arbeiten.

Die Awakening Launch Conference ist in drei Sitzungen unterteilt:

In der ersten Sitzung hielt der Gruppenvorsitzende Pan Ruijie eine Rede zum Auftakt. In seiner Rede beschrieb der Vorsitzende Pan kurz die mentale Reise des Unternehmens von seiner Gründung im Jahr 1997 bis zu seiner formellen Gründung im Jahr 2006 und seiner Aufwertung zur Entwicklung der Xueruisha-Gruppe. Er erklärte klar: „Ohne die Beiträge der Mitarbeiter würde es heute keine„ Erfolge “von Xueruisha geben. Ich möchte allen Mitarbeitern, die mit Xueruisha aufgewachsen sind, meinen aufrichtigen Dank aussprechen.

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Im zweiten Link erstellten Liu Xiaopo und Liu Erwei, stellvertretende Geschäftsführer des Konzernunternehmens, Arbeitspläne für 2018 und Umsetzungsmaßnahmen für Filialerweiterungsoperationen.

Der stellvertretende Geschäftsführer Liu Xiaopo ist der Geschäftsführer der ersten Niederlassung der Gruppe und von Xueruisha Down Co., Ltd. Zunächst bestätigte und dankte Herr Liu den Mitarbeitern für ihre harte Arbeit und ihre Leistungen. Zweitens ist es klar, dass die Zweigniederlassung der Richtung und Leitideologie der Zentrale folgen und die Arbeit mit der Einstellung ausführen muss, dass jeder der Meister ist. Schließlich müssen die Führungskräfte auf allen Ebenen ihre persönlichen Arbeitsmethoden als Grundlage anpassen, neue Projekte erweitern, die Kommunikation und Koordination mit verschiedenen Branchen und Abteilungen stärken und sich 2018 um mehr Ruhm bemühen.

Der stellvertretende Generaldirektor Liu Erwei ist der Generaldirektor der zweiten Niederlassung der Gruppe und Hebei Liteshu Down Products Co., Ltd. Im Arbeitsplan 2018 formuliert Herr Liu eine neue Entwicklungsstrategie, implementiert ein System zur Rechenschaftspflicht für die Sicherheitsproduktion und vervollständigt die Vertriebsleistung des Konzernunternehmens. Die Mitarbeiter müssen das Image des Unternehmens bewahren, "Essence of People" erreichen und Teamgeist entwickeln. Klären Sie abschließend die Entwicklungsrichtung der Branche: Lernen Sie die Entwicklungsstrategie von Liu Jianhong, dem Präsidenten des Konzernunternehmens, kennen und verfolgen Sie sie und werden Sie unter der Leitung von Präsident Liu Leiter des Unternehmens Xiong'an New Area

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In der dritten Sitzung hielt Liu Jianhong, Präsident des Konzernunternehmens, eine Abschlussrede beim Auftakttreffen. Und Anforderungen an alle Mitarbeiter stellen:

1. Sprechen Sie über die Zivilisation und seien Sie höflich.

2. Befolgen Sie die Regeln und seien Sie gut gelaunt.

3. Lieben Sie das Kollektiv und respektieren Sie die Führung.

Im Jahr 2018 ist die Managementphilosophie von Herrn Liu sein siebenstelliges Geheimnis:

"Propaganda". Fördern Sie die Unternehmenskultur, -philosophie und den Unternehmensgeist und standardisieren Sie die Werte und Verhaltensweisen der Mitarbeiter mit der traditionellen ethischen Kultur.

"Formulieren". Jede Niederlassung hat strategische Pläne und Talentpläne für 2018 festgelegt, um die Ziele für die Mitarbeiter zu klären.

"Talent". Stellen Sie die Talentstufe für das Unternehmen bereit, lassen Sie den Geschäftsführer jedes Zweigunternehmens eine Nachbesprechung durchführen, den Arbeitsplan melden, Verantwortung und Verantwortung übernehmen. 

"Lernen". Durch Schulungen und Lernen im Jahr 2018 wird das Unternehmen zur ersten Produktivität. Die Leiter der Hauptfunktionsabteilungen können sich auf das Erlernen des Produktsystems, des Produktwissens und anderer Professionalität des Unternehmens konzentrieren und ein professionelles Hochleistungsteam aufbauen.

"Belohnung". Jede Niederlassung hat einen jährlichen Belohnungsplan herausgegeben, um die Begeisterung der Mitarbeiter zu wecken und einen Tiger-Wolf-Lehrer aufzubauen.

"Schreiben". Die für jede Niederlassung verantwortliche Person schreibt das Jahresziel und den Expansionsplan, wobei das Ziel geklärt, digitalisiert wird und jeder die schwere Last auf sich nimmt und jeder Indikatoren hat.

"Aktion". Betonen Sie Ausführung, Pragmatismus und Landung. Die Kraft des Handelns ist immer größer als die Kraft der Sprache.

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Nachdem das Auftakt-Meeting zum Erwachen beendet war, machten alle Mitarbeiter ein Gruppenfoto zum Gedenken, und die Mitarbeiter widmeten sich ihrer Arbeit mit einem neuen Aussehen und einer neuen Einstellung.

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Foto: Li Ying


Post-Zeit: 27.11.2020

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